安全生產(chǎn)管理措施
日期：2014-09-22 17:58:59 瀏覽量:738
安全生產(chǎn)管理措施
1、建立健全安全管理機構(gòu)，配備足夠的安全管理人員。公司、項目經(jīng)理部分別設(shè)立安全管理委員會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理小組。設(shè)置公司質(zhì)量安全部、項目質(zhì)量安全部作為專職管理部門，各級都配備足夠的符合要求的安全管理人員。實行專管與群管相結(jié)合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。
2、建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度。安全管理制度主要包括各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全技術(shù)制度、安全交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全驗收制度、班組安全活動制度、事故報告與調(diào)查處理制度、安全獎罰制度等。安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實到人，掛牌明示，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。 3、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消除事故隱患。公司每月定期檢查，平時抽查；項目經(jīng)理部每周定期檢查；項目經(jīng)理和安全員堅持每日安全巡視。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，定人、定時間、定措施進行整改，不留事故隱患。施工用電、機械設(shè)備、防護設(shè)施等要經(jīng)驗收合格后才能投入使用。
4、要求各工種作業(yè)人員持證上崗，無證人員一律不準(zhǔn)上崗操作。
5、積極開展班前安全活動，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；促進施工安全管理，保障施工安全。
6、強化安全教育，加強人員管理。加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中堅持做到安全第一，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度，未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)、堅持經(jīng)常性教育，教育職工由“要我安全”變?yōu)?/span>“我要安全”。特種作業(yè)人員（如電工、焊工、架子、機械操作工、場內(nèi)機動車司機等）必須持有效操作證上崗。嚴(yán)格人員管理，規(guī)范用工，嚴(yán)肅查處違章行為，耐心說服教育，杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為，使員工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
7、認(rèn)真執(zhí)行公司《安全管理規(guī)定》，根據(jù)規(guī)定制訂本工程《安全管理辦法》，嚴(yán)格安全管理制度。
8、進入現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。所有現(xiàn)場電氣機械設(shè)備都必須掛牌，明確安全操作規(guī)程及安全責(zé)任人。
1、建立健全安全管理機構(gòu)，配備足夠的安全管理人員。公司、項目經(jīng)理部分別設(shè)立安全管理委員會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理小組。設(shè)置公司質(zhì)量安全部、項目質(zhì)量安全部作為專職管理部門，各級都配備足夠的符合要求的安全管理人員。實行專管與群管相結(jié)合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。
2、建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度。安全管理制度主要包括各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全技術(shù)制度、安全交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全驗收制度、班組安全活動制度、事故報告與調(diào)查處理制度、安全獎罰制度等。安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實到人，掛牌明示，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。 3、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消除事故隱患。公司每月定期檢查，平時抽查；項目經(jīng)理部每周定期檢查；項目經(jīng)理和安全員堅持每日安全巡視。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，定人、定時間、定措施進行整改，不留事故隱患。施工用電、機械設(shè)備、防護設(shè)施等要經(jīng)驗收合格后才能投入使用。
4、要求各工種作業(yè)人員持證上崗，無證人員一律不準(zhǔn)上崗操作。
5、積極開展班前安全活動，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；促進施工安全管理，保障施工安全。
6、強化安全教育，加強人員管理。加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中堅持做到安全第一，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度，未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)、堅持經(jīng)常性教育，教育職工由“要我安全”變?yōu)?/span>“我要安全”。特種作業(yè)人員（如電工、焊工、架子、機械操作工、場內(nèi)機動車司機等）必須持有效操作證上崗。嚴(yán)格人員管理，規(guī)范用工，嚴(yán)肅查處違章行為，耐心說服教育，杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為，使員工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
7、認(rèn)真執(zhí)行公司《安全管理規(guī)定》，根據(jù)規(guī)定制訂本工程《安全管理辦法》，嚴(yán)格安全管理制度。
8、進入現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。所有現(xiàn)場電氣機械設(shè)備都必須掛牌，明確安全操作規(guī)程及安全責(zé)任人。
北京鴻宇昌泰加固公司
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聯(lián)系人：李經(jīng)理
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